Unser erstes Produkt ist der essbare Eislöffel.
Was ist die Besonderheit eurer Firma?
Wir sind ein Startup aus Stuttgart und stellen aus Reststoffen der Lebensmittelindustrie, wie zum Beispiel Fasern der Kakaoschale oder der Haferschale, Plastikalternativen her. Unser erstes Produkt ist der essbare Eislöffel, welcher seit April 2019 am Markt ist.
Was war für euch der Auslöser, ein eigenes Unternehmen zu gründen?
Während eines Uniprojekts haben wir uns mit der Plastikproblematik beschäftigt und festgestellt, dass wir aktiv zu einer Verbesserung beitragen können und wollen. Mit Spoontainable können wir der Gastronomie eine nachhaltige Alternative für Plastikbesteck bieten.
Was hat euch motiviert, sich selbstständig zu machen?
Das freie Arbeiten und die selbstständige Gestaltung unserer Firma. Unsere Aufgaben sind jeden Tag verschieden, spannend und herausfordernd. Mit viel Kreativität und Leidenschaft können wir Spoontainable nach unseren Werten aufbauen und dabei unsere Vision verfolgen.
Wie ist euer beruflicher Werdegang?
Amelie Vermeer hat ihren Bachelor in Wirtschaftspsychologie abgeschlossen und Julia Piechotta im Fach Wirtschaftswissenschaften. Nach dem Bachelorstudium haben wir beide Erfahrungen im Bereich Sales, Marketing und interkulturelles Management gesammelt und uns dann während des Masterstudiums Management in Hohenheim kennengelernt. Das Studium schließen wir voraussichtlich im Februar 2020 ab und starten dann in Vollzeit unser Startup.
Während der Teilnahme an einer Studierendenorganisation haben wir uns mit Plastikalternativen beschäftigt und uns dabei auf das Plastikgeschirr fokussiert.
Wie seit ihr auf eure Geschäftsidee gestoßen?
Während der Teilnahme an einer Studierendenorganisation haben wir uns mit Plastikalternativen beschäftigt und uns dabei auf das Plastikgeschirr fokussiert. Beim Eisessen ist uns aufgefallen, dass man auch den Löffel essen könnte, wenn dieser essbar wäre. In der WG Küche haben wir dann die ersten Backversuche gestartet und unsere Prototypen immer weiterentwickelt, bis wir dann auf die Fasern gestoßen sind, die für die nötige Stabilität und Konsistenz sorgen und das Produkt noch nachhaltiger gestalten.
Wart ihr vor der Unternehmensgründung in einem Angestelltenverhältnis?
Nein wir studieren aktuell und schließen demnächst unser Masterstudium ab.
Wie wurdet ihr auf dem Weg in die Selbstständigkeit unterstützt?
Durch Mentoren, Business Angels und verschiedene Gründerveranstaltungen. Wir haben uns viel Wissen eigenständig angeeignet, an Wettbewerben teilgenommen und die Hilfe gesucht, die wir gebraucht haben.
Das Gründen selbst und die vielen Herausforderungen, die ein Startup mit sich bringt, kann man nicht erlernen. Man muss sich selbst informieren, ins kalte Wasser springen oder nach Unterstützung suchen.
Hat euch Ihre akademische Ausbildung bei der Unternehmensgründung geholfen?
Die BWL Grundlagen helfen uns besonders bei finanziellen Themen, wie dem Pricing, der Finanzplanung und Buchhaltung weiter. Das Gründen selbst und die vielen Herausforderungen, die ein Startup mit sich bringt, kann man nicht erlernen. Man muss sich selbst informieren, ins kalte Wasser springen oder nach Unterstützung suchen.
Hattet ihr den Eindruck bzw. Erfahrungen gemacht, dass der Weg zum eigenen Unternehmen für Frauen schwerer ist als für Männer?
Der Weg des Gründens ist für Frauen nicht schwerer als für Männer. Ganz im Gegenteil. Grundsätzlich steht beiden Geschlechtern die Möglichkeit des Gründens und der Selbstständigkeit offen. Es ist eine Frage des Geschäftsmodells und der Selbstvermarktung. Der Business Plan sollte sinnvoll sein, das Produkt oder die Dienstleistung ein Problem lösen. Selbstverständlich werden einige Branchen von einem Geschlecht dominiert oder von Stereotypen geprägt. Doch ein gutes Geschäftsmodell ist geschlechterunabhängig. Mit einem extrovertierten Charakter und einem ausgeprägten Selbstbewusstsein kann man sich überall durchschlagen. Es ist eher eine Frage des Timings, der Motivation und des Durchhaltevermögens.
Woran könnte es liegen, dass die Gründungsquote bei Frauen so viel geringer ist als bei Männern?
Das wissen wir nicht genau. Vielleicht fehlt vielen Frauen der Wille zum Gründen. Statistisch betrachtet sind Frauen risikoaverser als Männer. Gründen wiederum ist mit Risiko und Unsicherheit behaftet. Wir können uns vorstellen, dass Frauen sich diesem Risiko nicht gerne aussetzen möchten. Es ist aber keine Frage der Kompetenz oder Fähigkeit. Frauen wären statistisch betrachtet sogar die besseren Gründerinnen, da sich die Risikoaversion besonders in der langfristigen Finanzplanung auszahlt.
Gründen Frauen anders als Männer bzw. gibt es Unterschiede in der Vorgangsweise?
Wir glauben, dass Frauen im Vorfeld verschiedene (auch negative) Szenarien durchspielen und versuchen, sich hierfür zu wappnen. Dadurch wird die fehlende Risikoneigung einerseits kompensiert, andererseits wird dadurch nicht alles auf eine Karte gesetzt. Die Vorgehensweise lässt sich aber keinesfalls pauschalisieren. Es gibt bestimmt auch Männer die risikoavers sind, gleichzeitig Frauen, die jedes Risiko eingehen.
Unser Privatleben musste viel einstecken, wir hatten viele schlaflose Nächte und schwierige Entscheidungen zu treffen.
Was war eure größte Herausforderung und wie habt ihr diese gemeistert?
Für uns war das Zeitmanagement während des Studiums und Gründung einer der größten Herausforderung. Unser Privatleben musste viel einstecken, wir hatten viele schlaflose Nächte und schwierige Entscheidungen zu treffen. Besonders die erste Finanzierung, die wir durch unsere Crowdfunding Kampagne erhalten haben, war ein tägliches Auf- und Ab. Jetzt befinden wir uns in Investorenverhandlungen, um potentielle Geldgeber, von unserem Business zu überzeugen. Auch das erfordert viel Vorbereitung und intensive Gespräche.
Wenn ihr heute zurückblickt … Was würdet ihr anders machen?
Bisher läuft alles nach Plan. Wir würden unsere Entscheidung genauso nochmal treffen.
Welche Tugenden sind für eine Unternehmensgründung maßgebend?
Mut, Motivation, Durchhaltevermögen, Kreativität und Spaß.
Welchen Rat würdet ihr Frauen, die sich selbstständig machen wollen, mit auf den Weg geben?
Den gleichen, den wir auch Männern geben würden. Nehmen Sie an so vielen Gründungsveranstaltungen teil, wie es möglich ist. Pitchen Sie ihre Idee, holen Sie sich Kritik und Meinungen ein. Suchen Sie sich ein starkes und heterogenes Gründungsteam mit verschiedenen Kompetenzen und Mentoren. Suchen Sie sich außerdem einen guten Steuerberater und einen guten Anwalt.
Was können/sollten Hochschulen tun, um Gründungen noch mehr zu fördern?
Das Fach Entrepreneurship fördern, Planspiele oder Workshops anbieten und Gründungsbeauftragte mit einem guten Netzwerk einstellen.
Sollte das Thema Unternehmensgründung schon während des Studiums in den Fokus gerückt werden?
Auf jeden Fall. Zumindest die Wahlmöglichkeit und das Angebot sollte für Gründungsinteressierte bestehen.
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